KI-GOVERNANCE READINESS-AUDIT
Ihre KI läuft. Jetzt wird sie führbar.
Das Audit zeigt Ihrer Geschäftsführung in 0,5 bis 1 Tag, welche KI-Anwendungen bereits laufen, wo Entscheidungen fehlen und welche nächsten Schritte den größten Nutzen freisetzen.
Ausgewählte Referenzen
WORUM ES GEHT
KI braucht kein Regelwerk für die Schublade.
Sie braucht Entscheidungen, die im Alltag funktionieren. Das Readiness-Audit schafft eine strukturierte Momentaufnahme. Kein Compliance-Siegel. Kein juristisches Gutachten. Ein belastbarer Startpunkt für Führung, IT und Fachbereiche.
KI-Nutzung sichtbar machen
Wir betrachten Anwendungen, Beteiligte, Datenflüsse und bestehende Leitplanken auf der passenden Flughöhe.
Handlungsfelder priorisieren
Wir ordnen technische, organisatorische, menschliche und regulatorische Fragen nach ihrer Bedeutung.
Nächste Schritte entscheiden
Wir skizzieren sinnvolle Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und einen realistischen Weg für die nächsten Wochen.
DAS PASST, WENN
KI ist schon da. Die gemeinsame Linie noch nicht.
Für privatwirtschaftliche Organisationen mit 50 bis 500 Mitarbeitenden – besonders, wenn KI bereits in mehreren Bereichen genutzt oder ausgerollt wird.
- Mehrere Teams nutzen unterschiedliche KI-Werkzeuge.
- Ein Pilot soll in den Regelbetrieb wachsen.
- Geschäftsführung, IT und Fachbereiche bewerten Risiken unterschiedlich.
- Mitarbeitende brauchen Orientierung und praxistaugliche Leitplanken.
- Der nächste Investitionsschritt soll fundierter entschieden werden.
SO LÄUFT DAS AUDIT
Kurz genug für den Kalender. Konkret genug für Entscheidungen.
- 1
Vorbereiten
Ein kurzer Vorabfragebogen macht Ziele, vorhandene KI-Anwendungen und offene Fragen sichtbar.
- 2
Gemeinsam prüfen
In einer fokussierten Arbeitssession verbinden wir Strategie, Technologie, Organisation und Menschen.
- 3
Prioritäten festhalten
Zum Abschluss stehen die wichtigsten Handlungsfelder und mögliche nächste Schritte in einer klaren Reihenfolge.
PRAXISFALL ERZDIÖZESE FREIBURG
Ein Pilot muss nicht sofort skalieren, um wertvoll zu sein.
Ein Jahr RAG-Praxis mit kirchen- und verwaltungsrechtlichen Inhalten. 100 Mitarbeitende und Geistliche wurden geschult. Aus dem Pilotbetrieb entstanden zwölf Erkenntnisse in vier Feldern: Wissensgrenzen, Normlogik, Dokumentenqualität und Modellverhalten.
Das Ergebnis war keine vorschnelle Ausrollung. Es entstand eine fundierte Grundlage für die nächste Richtungsentscheidung.
„Herrn Schmiders außergewöhnliche Kompetenz an der Schnittstelle von Künstlicher Intelligenz, dem damit verbundenen nötigen Change Management und den spezifischen Anforderungen unserer Organisation hat uns von Anfang an begeistert und überzeugt.“
Dr. Martin Wichmann
Erzdiözese Freiburg
PERSÖNLICH STATT AGENTURROUTINE
Ein Ansprechpartner. Vom ersten Gespräch bis zur Umsetzung.
Vier Jahrzehnte IT-Erfahrung. Drei Jahrzehnte Management- und Führungspraxis. Arbeit mit neuronalen Netzen seit den 1990er-Jahren. Dazu mehr als 25 Jahre Moderation und Schulung.
Sie arbeiten direkt mit Ekkehard Schmider. Persönlich, verbindlich und ohne Agentur-Overhead.
Ihre internen Fachleute bleiben am Steuer. Das Audit bringt Geschäftsführung, IT, Fachbereiche und Prüffunktionen in ein gemeinsames Lagebild. Danach entscheiden Sie fundiert, was intern weiterläuft und wo zusätzliche Begleitung nützt.
DER NÄCHSTE SCHRITT
30 Minuten für eine erste Richtung.
Im kostenfreien Erstgespräch klären wir Ausgangslage, Bedarf und Entscheiderkreis. Danach lässt sich besser einschätzen, ob das Readiness-Audit sinnvoll ist.
Kalender nicht sichtbar? Termin direkt in HubSpot auswählen.
Das Readiness-Audit ersetzt keine individuelle Rechtsberatung oder verbindliche Konformitätsbewertung.